前兩年熱播的電視劇《甄嬛傳》中的主角--甄嬛，在短短十年內(nèi)，從一名無知菜鳥成長為*大BOSS,這無疑是*勵志的職場故事。然而她究竟怎樣做到這些的呢？本文試圖從商戰(zhàn)角度剖析《甄嬛傳》中所蘊含的商戰(zhàn)原則、政治手腕以及在劇情中的情節(jié)映射，運用宮斗中的實際內(nèi)容引發(fā)大家對于醫(yī)療器械創(chuàng)業(yè)相關(guān)的思考。

一、一個好漢三個幫

如果大家和小編一樣，《甄嬛傳》至少看了三遍以上，就不難體會到甄嬛*終的勝利，不僅僅是她一個人的勝利，而是以甄嬛為首的整個團隊的勝出。俗話說得好，一個好漢三個幫！如果你身邊圍不起來人那只能說，要么你混錯了圈子，要么果真是自己做人不行！創(chuàng)業(yè)如做人，如果人做不好，那創(chuàng)業(yè)自然也好不到哪里去。如何判斷，就看你真正的朋友的數(shù)量與質(zhì)量，所以，如果你朋友都交不好，怎可能待好員工，服務好客戶呢？

所以，創(chuàng)業(yè)當然首先是建班子，比如《西游記》的取經(jīng)四人一馬班子，《三國演義》的劉關(guān)張加諸葛亮班子，《水滸》的一百零八將班子，但是班子有好有壞，取經(jīng)班子是個壞班子，蜀漢班子是個好班子，梁山班子介于兩者之間，甄嬛的班子，類似蜀漢班子。甄嬛就好比劉備，流朱浣碧就好比關(guān)張，瑾汐就是諸葛亮。與此同時，團隊領(lǐng)頭人的個人能力過硬是必要條件，沒有金剛鉆兒，別攬瓷器活兒。這就好比設(shè)計一種新的醫(yī)療器械，必然要看圖紙、畫圖紙，肯定得找有專業(yè)背景的同學加盟。

二、洞若觀火的雙眼

除了以上分析的甄嬛團隊卓越表現(xiàn)之外，甄嬛團隊在關(guān)注周遭環(huán)境的表現(xiàn)也是*的。甄嬛會在旅途中關(guān)注方方面面，其中*讓人印象深刻的是回宮之外，其對環(huán)境的關(guān)注。甄嬛不但對其客戶雍正的需求診斷正中要害之外，對于核心利益圈內(nèi)，朝堂、后勤、嬪妃、太后的關(guān)注也是可圈可點的。那么回到我們的話題，甄嬛之所以成功，她正是依靠建設(shè)其團隊的組織效能以及憑借對于組織環(huán)境的敏感度，在殘酷的后宮爭斗中*終勝出。

醫(yī)療器械創(chuàng)業(yè)者在這方面就需要善于觀察目前行業(yè)情況及國家政策。目前來說，整個行業(yè)體外診斷、移動醫(yī)療、心血管類等領(lǐng)域發(fā)展相對有潛力，受到資本的熱捧，因此在這些領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)就相對有利。在政策方面，前段時間兩會代表郭玉芬就表示應明確對基層醫(yī)療機構(gòu)幫扶，推進分級診療制度、制訂分級診療辦法，推動形成基層首診、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診的就醫(yī)秩序顯然已成新醫(yī)改的重點工作之一。所以善于運用洞若觀火的雙眼觀測國家醫(yī)改政策，才能在我國基層醫(yī)療市場上占有一席之地。

三、技藝傍身

其實這點很重要，但是經(jīng)常被忽略。創(chuàng)業(yè)者*要緊的職責是找資源，找資源*方便的途徑是混圈子，怎樣與其他人交際往來，幾乎是老板的必修課。比如抽煙喝酒打麻將，比如泡會所打高爾夫，為什么這些事明明不算高檔，卻成了必修課？因為這是大家都能做、會做的事情。當然每個人都有自己的私人愛好，問題是你這個私人愛好能不能用來跟其他人培養(yǎng)感情？一個活動再好，會的人少，就成不了交際手段，僅止于愛好而已。比如圍棋，不可謂不高雅，明心見性，又鍛煉腦力，十九道縱橫捭闔，三百六十一點千變?nèi)f化，真真是極好的。

醫(yī)療器械*是技術(shù)驅(qū)動型的行業(yè)，投資時*看重的一個點就是技術(shù)。醫(yī)療器械是N E A在醫(yī)療健康投資的一大板塊，它在美國投資過微創(chuàng)技術(shù)、心臟支架等企業(yè)，在國內(nèi)也投資了腫瘤診療設(shè)備研發(fā)和制造商海吉亞醫(yī)療，這些公司的一大賣點都是技術(shù)。其實，近年投資機構(gòu)出手的醫(yī)療器械公司，都反映了技術(shù)傍身這一特征。

四、精心布局

何謂“布局”，也就是計劃的具體方案！局分兩類，一類是布自己的局，一類是布別人的局！布自己局的是傳統(tǒng)思維，布別人局的才是互聯(lián)網(wǎng)思維。何謂布自己的局？自己給自己定一個計劃，然后矢志不移的執(zhí)行下去，要么成，要么??！這種方式適合“應試教育”，但卻無法應對創(chuàng)業(yè)過程出現(xiàn)的各種不確定性。

其實，醫(yī)療器械創(chuàng)業(yè)同樣需要精心布局。眾所周知醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)是一個高端技術(shù)產(chǎn)業(yè)，可以說是集資金密集型和人才密集型為一體的產(chǎn)業(yè)。這從另一個方面抑制了國內(nèi)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因為國內(nèi)的企業(yè)往往單兵作戰(zhàn)，很難有高技術(shù)的突破。對于普通醫(yī)療器械創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)，如果初期投入不足，很難有實質(zhì)性的效果。因此在創(chuàng)業(yè)時，資金方面定要精心布局 。不過，克服資金困難之后迎接創(chuàng)業(yè)者的勢必將會是行業(yè)的春天。