醫(yī)療器械行業(yè)是技術(shù)含量較高的行業(yè)，該行業(yè)的這一特性決定了醫(yī)療器械企業(yè)無(wú)法在所有細(xì)分領(lǐng)域研發(fā)生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)比較單一，為了快速壯大公司、豐富產(chǎn)品線企業(yè)必須走外延式發(fā)展的道路，即并購(gòu)，在國(guó)外很多知名醫(yī)療器械企業(yè)都是通過(guò)并購(gòu)的方式逐漸成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭，我國(guó)也有這樣的成功案例，并購(gòu)作為醫(yī)療器械企業(yè)的*佳成長(zhǎng)之路對(duì)于目前國(guó)內(nèi)企業(yè)非常適合。

細(xì)數(shù)各國(guó)外醫(yī)療器械巨頭都是通過(guò)并購(gòu)的方式來(lái)壯大自己，強(qiáng)生是目前世界上*大的醫(yī)療器械公司，該公司從1992年就開(kāi)始采用并購(gòu)的發(fā)展方式，因此其產(chǎn)品線得到快速發(fā)展，目前該企業(yè)在心血管、骨科、耗材等多個(gè)熱門領(lǐng)域都有涉足，這主要?dú)w功于并購(gòu)的功勞。美敦力是另一家國(guó)際知名醫(yī)療器械企業(yè)，該公司*初的產(chǎn)品是心臟起搏器，隨后產(chǎn)品開(kāi)始在心血管疾病領(lǐng)域橫向拓展，在心血管設(shè)備領(lǐng)域發(fā)展到一定程度后又開(kāi)始在糖尿病、泌尿疾病、神經(jīng)疾病等領(lǐng)域?qū)で蟀l(fā)展，走的是典型的醫(yī)療器械行業(yè)并購(gòu)之路，該公司目前發(fā)展非常不錯(cuò)，在全球排名也正因?yàn)樾碌牟①?gòu)而得以提升。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為并購(gòu)是整合的開(kāi)始，整合又分為橫向整合和縱向整合，橫向即豐富本身自有產(chǎn)品線，對(duì)同類產(chǎn)品企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，將單一的治療某種疾病的醫(yī)療器械發(fā)展成為一系列治療該該類疾病的設(shè)備，就像美敦力從心臟起搏器橫向開(kāi)發(fā)治療心律不齊、心顫等各類與心臟相關(guān)疾病的器械，讓主營(yíng)業(yè)務(wù)的種類和范圍得以拓寬，這是并購(gòu)*初比較常見(jiàn)的做法，在公司主營(yíng)產(chǎn)品達(dá)到一定的程度無(wú)法再進(jìn)一步提升之后就開(kāi)始縱向整合，開(kāi)始向主營(yíng)產(chǎn)品的上下游發(fā)展，豐富整條產(chǎn)業(yè)鏈，例如并購(gòu)原有設(shè)備的原材料企業(yè)，這樣的做法可以大大降低公司成本，占有更多的社會(huì)資源，所以很多企業(yè)通過(guò)先橫向后縱向并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大發(fā)展。

在我國(guó)，邁瑞等本土醫(yī)療器械企業(yè)巨頭也是通過(guò)這樣的方式來(lái)迅速壯大，相對(duì)于自主研發(fā)，并購(gòu)可以更快地進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，*適合醫(yī)療器械企業(yè)，本土企業(yè)在醫(yī)療器械行業(yè)大發(fā)展的情況下，不防多采取這樣外延式發(fā)展方式。

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