據(jù)統(tǒng)計，我國兩千所縣級醫(yī)院的醫(yī)療器械設(shè)備裝備的缺口為30%，這是一個*的醫(yī)療器械銷售的商機。其中在西部地區(qū)的基層醫(yī)療衛(wèi)生單位醫(yī)療裝備的缺口更大，達到了50%，對于中外醫(yī)療器械企業(yè)來說，中國基層醫(yī)療器械市場非常廣闊。

在第六十七屆中國國際醫(yī)療器械博覽會上，一些跨國的醫(yī)療集團的巨頭們也紛紛放下了架子，開始組團推介自己醫(yī)療衛(wèi)生整體解決方案，特別是為我國農(nóng)村醫(yī)療和社區(qū)醫(yī)療制定的解決方案，比如，英特爾就與十六家合作伙伴組團對自己的醫(yī)療方案進行的推廣。

我國結(jié)束不久的十八大為我國的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革指明了方向，醫(yī)改的基本要求是?；?、強基層、建機制。在新醫(yī)改的三年中，中央財政對基層醫(yī)療的投資就打到了630億元，資金覆蓋面達到3.3萬所縣級和鄉(xiāng)村、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。政策的導向性使很多的跨國集團紛紛將企業(yè)的戰(zhàn)略重點瞄準了我國的基層醫(yī)療器械市場。

但是，很多的跨國集團的中國市場負責人也承認，開拓中國基層醫(yī)療市場遠非想象的那樣簡單，比如，ge醫(yī)療器械大中華區(qū)總裁兼ceo段小纓就說，要開拓中國基層醫(yī)療市場，只靠價格低是不行的，還要保證醫(yī)療器械設(shè)備產(chǎn)品的先進性和實用性。很多跨國集團為了占領(lǐng)中國基層醫(yī)療市場，加快了在中國的本土化進程，其中人才的本土化是非常重要的，ge的首席技術(shù)官就稱，要創(chuàng)新需要三個方面的要素，一是工程，二是基礎(chǔ)科學研究，三是臨床，要想在臨床上創(chuàng)新，需要工程團隊的本土化。