當前歐洲財務危機還在持續(xù)，美國財政也不景氣，這樣我國經(jīng)出口為主導的外向型經(jīng)濟需要轉型，將我們的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)結構進行適當?shù)恼{整。當然首先就是要進行產(chǎn)業(yè)升級，有兩個*好的產(chǎn)業(yè)，一個是教育，現(xiàn)在其投入占到了gdp的4%，但是生活水平越來越高，把孩子培養(yǎng)好產(chǎn)了每一個家庭的*大愿望，所以教育的內(nèi)需要空間很大；另一個就是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，醫(yī)療器械、耗材、醫(yī)藥，這是全球經(jīng)濟效益*好，利潤*高的產(chǎn)業(yè)。

但是在我國這些產(chǎn)業(yè)當前都是赤字，在高檔醫(yī)儀器、設備中有80%到90%都是依靠進口的，在藥品方面有70%是依靠進口的，也就是說在這一塊的利潤都讓國外廠家賺走了。而這正是當前的內(nèi)需，內(nèi)需要的利潤流失到了國外。

其次是要升級我們的消費。將消費升級，就要走向高端，在醫(yī)療、文化、教育等方面都是有需求的，但是這方面的投入主體應是政府。在這方面老百姓承擔了一大部分成本，現(xiàn)在在全世界范圍內(nèi)中國老百姓的醫(yī)療成本是*高的，政府在下一步要加大投資力度了，對于老百姓的迫切需要進行回應；另一具方面就是讓我們的民族企業(yè)的器械、藥物、設備來滿足老百姓的醫(yī)療服務需要，來拉動整個經(jīng)濟的發(fā)展，讓我國的經(jīng)濟進入良性循環(huán)。

在這方面廣東醫(yī)療產(chǎn)業(yè)是值得借鑒的，有些企業(yè)做得比較成功，但是與國外公司相比還有一定的差距。如輝瑞公司，一家制藥廠一年的銷售額比全中國所有藥廠部和還要多不少，是全球性的壟斷企業(yè)?，F(xiàn)在市場越業(yè)越開放了，這就增加了解國際性企業(yè)的市場份額，而國內(nèi)的企業(yè)一方面要志國內(nèi)的企業(yè)競爭，另一個方面還要與國際企業(yè)競爭。這樣，單打獨斗就行不通了，因為我們買別人的產(chǎn)品時，就成了相互競價，結果就把價格抬上去了，當我們賣產(chǎn)品給他時，他就可以壓價，讓我們沒有多少利潤，企業(yè)生存就陷入困境。沒有錢了，就沒法搞研發(fā)了。所以現(xiàn)在要改變競爭方式，進行協(xié)同合作，組成民間團體和行業(yè)協(xié)會，形成一個整體，共同面對國際市場。當然這主要是依靠企業(yè)本身的努力，政府出臺的相關制度和政策也是一個有力的支持。